麥斯特人力資源共享服務中心核心價值

l  集中服務，降低成本 基準測算表明，通過實施共享服務，大型企業可以節約28%的人工成本。

l  服務專業化和標準化 共享服務中心通過集中服務，建立統一的服務標準和流程，通過專業化和一致化的服務來提高服務質量與員工滿意度。

l  提高HR運作效率 集中化、標準化服務，并通過IT平臺支撐，大大提高人力資源服務效率。

l  聚焦戰略 HR組織可以擺脫行政事務專注戰略性工作，聚焦于員工能力提升、團隊建設和戰略績效的落實。

人力資源三支柱組織模式- COE +BP+ SSC

人力資源共享服務中心( HRSSC)

提供人力資源運營服務,專注于客戶體驗,卓越和持續改進；

支持跨單位和跨地區的業務,采用遠程集中和現場支持的方式開展;

關注客戶體驗,充分運用信息技術,并從客戶服務角度出發增加客戶滿意度。

人力資源業務伙伴(HRBP)

支持業務戰略目標,定向實施人力戰略和設計人力解決方案；

加強和人事業務人員的溝通、合作,從提高領導力、増強員工敬業度和提高工作效率的方面提供人力資源戰略執行；

在業務部門,推行全新的高影響力服務交付模式;

降低組織人員風險,提高人力資源流程的合規性和統一性。

專家團隊(COE)

制定可持的、具有可擴展性的用工計劃和人力解決方案;

進行行業研究和市場調研,制定業務發展需要的人才計劃學習外部企業的最佳實踐,通過數據分析,提供領導力發展等專業發展方案；

與其他業務團隊專家組成協作小組,為業務量身定制人力資源解決方案。